寧夏銀川市賀蘭縣欣榮村駐村干部張淑娜剛剛到村里時(shí)對(duì)工作有些無(wú)從下手，是她的導(dǎo)師——洪廣鎮(zhèn)綜治中心主任楊冬麗，帶著她一戶戶走訪村民、一遍遍手把手教她組織主題黨日、志愿服務(wù)等。“現(xiàn)在，我對(duì)村里的黨員戶、貧困戶家庭情況、收入來(lái)源等第一手信息都基本掌握啦，開展工作也得心應(yīng)手了很多，這多虧了我?guī)煾蛋?！”張淑娜說(shuō)著。

今年年初，寧夏銀川市在全市試點(diǎn)開展鄉(xiāng)村干部“導(dǎo)師幫帶制”工作，在幫帶機(jī)制上精心探索、在幫帶對(duì)象上精準(zhǔn)選配、在幫帶內(nèi)容上精細(xì)管理，一批熱愛(ài)鄉(xiāng)村工作、思路開闊有學(xué)識(shí)、善和群眾打交道的年輕人，正成為一股強(qiáng)勁的力量，為鄉(xiāng)村振興帶來(lái)了生機(jī)、注入了活力。

把“好苗子”育起來(lái)

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大力實(shí)施，越來(lái)越多有志青年奔赴農(nóng)村，但如何讓年輕干部真正留得住、扎住根？如何讓年輕干部在建設(shè)農(nóng)村上使出勁、帶起頭？特別是一些從家門到校門，再到機(jī)關(guān)門的“三門”干部，不熟悉情況、不掌握方法，在工作中往往心有余而力不足，“導(dǎo)師幫帶制”正是聚焦這一問(wèn)題，為想干事的“小萌新”搭建向會(huì)干事的“泥腿子”直接學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

銀川市通過(guò)全面摸牌事業(yè)心強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，共確定了六大類幫帶對(duì)象，主要包括近2年新到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕干部、新選派的駐村第一書記和駐村工作隊(duì)員、軟弱渙散村和后進(jìn)村黨組織書記、存在短板弱項(xiàng)或工作基礎(chǔ)差的村（社區(qū)）黨組織、新任職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、新任職村（社區(qū)）黨組織書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年輕干部，目前全市共確定幫帶對(duì)象447人。

向“泥腿子”學(xué)起來(lái)

不唯年齡、行業(yè)、職務(wù)、身份等，銀川市在選擇導(dǎo)師時(shí)在考慮政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、善抓黨建、作風(fēng)優(yōu)良等方面時(shí)，更看重“實(shí)踐能力”，尤其青睞一些長(zhǎng)期在農(nóng)村工作的“泥腿子”，如獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老先進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的駐村第一書記和工作隊(duì)員、三星級(jí)及以上黨組織書記等。金鳳區(qū)還納入重點(diǎn)企業(yè)（合作社）負(fù)責(zé)人，建立了“七員幫帶導(dǎo)師”隊(duì)伍。靈武市按照行業(yè)、職務(wù)、特長(zhǎng)等進(jìn)行分類摸底，精準(zhǔn)建立100名幫帶導(dǎo)師“資源庫(kù)”。賀蘭縣則創(chuàng)新“你來(lái)點(diǎn)單，我來(lái)幫帶”機(jī)制，分期推出優(yōu)秀幫帶導(dǎo)師“菜單”，幫帶對(duì)象結(jié)合實(shí)際需求和不足，選擇幫帶導(dǎo)師、建立幫帶關(guān)系。

導(dǎo)師確定后，根據(jù)幫帶對(duì)象特征，按照“領(lǐng)域相近、幫帶便捷、以強(qiáng)帶弱、雙向自愿、組織統(tǒng)籌”原則，采取“一對(duì)一”定向幫帶、“一對(duì)多”多點(diǎn)培養(yǎng)、“多對(duì)一”重點(diǎn)培養(yǎng)或“多對(duì)多、小團(tuán)隊(duì)”差異化培養(yǎng)等方式開展結(jié)對(duì)，今年以來(lái)，銀川市共確定導(dǎo)師348人，幫扶對(duì)子410對(duì)。

讓“實(shí)踐課”火起來(lái)

徒弟來(lái)了，導(dǎo)師定了，幫扶關(guān)系建立起來(lái)了，如何幫出成效？銀川市堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦實(shí)踐課堂，根據(jù)幫帶對(duì)象崗位特點(diǎn)和短板弱項(xiàng)開展幫扶。針對(duì)新任職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記，注重幫助推動(dòng)提升抓發(fā)展能力和抓基層治理能力；針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年輕干部，注重經(jīng)常性帶著走村入戶、現(xiàn)場(chǎng)處置，邊做邊教、邊點(diǎn)邊評(píng)；針對(duì)新任職駐村第一書記、新任職及軟弱渙散和后進(jìn)村黨組織書記，注重帶組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，指導(dǎo)建立“支部+網(wǎng)格（村民小組）+黨員”網(wǎng)格化管理體系...在幫帶過(guò)程中，充分發(fā)揮導(dǎo)師“傳、幫、帶、培、促”作用，采取布置作業(yè)法、案件處理法、放手壓擔(dān)法、交流提高法等多種方式，分步驟、有重點(diǎn)地教理論、傳經(jīng)驗(yàn)、授技能、解疑惑、帶作風(fēng)，切實(shí)讓幫帶對(duì)象在實(shí)踐中看得懂、學(xué)得會(huì)、用得好，在一線抓工作中增強(qiáng)建設(shè)鄉(xiāng)村的能力。

建“嚴(yán)機(jī)制”管起來(lái)

每年至少明確1個(gè)幫帶目標(biāo)，做好1項(xiàng)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作，每月至少開展1次理論共學(xué)、開展1次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每季開展1次小結(jié)點(diǎn)評(píng)，每年組織1次成果檢驗(yàn)......

為確保幫帶效果，銀川市建立了“六個(gè)一”等一系列機(jī)制，從嚴(yán)管理。建立幫帶對(duì)象“一人一冊(cè)”的成長(zhǎng)檔案、導(dǎo)師和幫帶對(duì)象工作日志,對(duì)幫帶對(duì)象的重點(diǎn)工作、重要成效、重大事項(xiàng)變化等實(shí)時(shí)記錄、全程紀(jì)實(shí)，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）定期檢查導(dǎo)師幫帶日志，縣、鄉(xiāng)黨委按照“一季一了解、半年一座談、一年一評(píng)議”追蹤培養(yǎng)成效。針對(duì)因崗位發(fā)生變動(dòng)、身體健康等原因無(wú)法繼續(xù)開展幫帶工作或只掛名不履行幫帶職責(zé)、幫帶成效不明顯的幫帶導(dǎo)師，以及不配合幫帶導(dǎo)師工作、不尊重幫帶導(dǎo)師的幫帶對(duì)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。靈武市還將導(dǎo)師幫帶工作納入干部年度考核，真正做到急事難事見(jiàn)干部、政策宣傳見(jiàn)干部、化解矛盾見(jiàn)干部、項(xiàng)目推進(jìn)見(jiàn)干部，確保幫帶不走形式。（中國(guó)日寧夏記者站 胡冬梅 ）