11月7日至8日，山東文旅山鄉(xiāng)集團(tuán)在泰安召開2025年1—10月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)山東文旅集團(tuán)有關(guān)工作要求，總結(jié)分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署年底前重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化落實(shí)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。山東文旅集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，山東文旅山鄉(xiāng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張建峰參加會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，當(dāng)前是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵時(shí)期。各部室、各單位（項(xiàng)目）要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、強(qiáng)化行動(dòng)自覺，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不松懈，堅(jiān)決打好全年經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全力攻堅(jiān)狠抓落實(shí)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深入剖析問(wèn)題根源，逐項(xiàng)制定解決措施，壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)。圍繞應(yīng)收賬款回收、虧損單位治理等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主動(dòng)作為、多點(diǎn)發(fā)力，既要保障當(dāng)期收益，又要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿收官。二是落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核要求，集中發(fā)力擔(dān)當(dāng)作為。要認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核要求，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化協(xié)同配合，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要建立健全考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，黨委加強(qiáng)研究調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前督導(dǎo)，合力確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、爭(zhēng)先進(jìn)位、唯旗是奪。三是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。要堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，立足自身優(yōu)勢(shì)，著力打造標(biāo)志性拳頭產(chǎn)品和標(biāo)桿項(xiàng)目，構(gòu)建層次清晰、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品生態(tài)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)用工管理，常態(tài)化開展“五控”工作，不斷提升管理效能；持續(xù)加強(qiáng)人才體系建設(shè)，扎實(shí)開展述職評(píng)議、考核評(píng)估及系列培訓(xùn)工作，全面提升隊(duì)伍履職能力和綜合素養(yǎng)。四是守好一排底線，筑牢發(fā)展安全屏障。牢固樹立底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)防事故發(fā)生；要切實(shí)加強(qiáng)資金管控和財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金鏈安全，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
會(huì)上，總部各部室、各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了有關(guān)工作情況，公司黨委班子成員結(jié)合各自分工就完成年度任務(wù)及年前重點(diǎn)工作計(jì)劃作交流發(fā)言。
文/政研宣傳部
