2月6日，山東文旅集團召開2026年度工作會議，總結(jié)2025年工作、回顧“十四五”發(fā)展成效、分析研判當(dāng)前形勢及挑戰(zhàn)、部署2026年重點工作任務(wù)并表彰先進。集團黨委書記、董事長丁藝出席會議并作了題為《協(xié)同提質(zhì) 融合增效 奮力開創(chuàng)集團“十五五”開局高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理門家春主持會議。
會上，集團黨委副書記、職工董事、工會主席孫超通報了集團黨委關(guān)于表彰2025年度先進集體和先進個人的決定。現(xiàn)場對2025年度先進企業(yè)、先進部室、特別貢獻獎和先進個人給予表彰。
會議總結(jié)了過去一年的發(fā)展成績。2025年，集團按照“12343”發(fā)展思路，以打造全國頭部文旅企業(yè)為目標(biāo)，以“協(xié)同突破年”為主題，專注文旅主業(yè)賽道，各項工作邁上了新臺階，再次入選“中國旅游集團20強”。聚焦主業(yè)謀經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級；履行使命展擔(dān)當(dāng)，國企責(zé)任深入踐行；推進協(xié)同抓改革，管理質(zhì)效不斷優(yōu)化；筑牢黨建強根基，深化融合賦能發(fā)展。會議還肯定了“十四五”時期發(fā)展成果。經(jīng)過五年多的發(fā)展，集團產(chǎn)業(yè)鏈逐步完整，業(yè)態(tài)不斷豐富，具備了打造精品項目、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團各板塊建立了具有自身特色和競爭力的經(jīng)營業(yè)態(tài)和專業(yè)化的運營管理隊伍，經(jīng)受住了市場的檢驗，為“十五五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
會議指出，當(dāng)前百年未有之大變局加速演進，外部環(huán)境變化影響加深，企業(yè)穩(wěn)增長壓力加大。同時，“十五五”時期，建設(shè)文化強國和旅游強國為文旅產(chǎn)業(yè)明確了發(fā)展方向，集團將迎來進一步深化改革的窗口期、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期、培育核心競爭力的關(guān)鍵期。既要正視挑戰(zhàn)，增強危機意識與緊迫感；又要搶抓機遇，堅定發(fā)展信心與戰(zhàn)略定力。
會議強調(diào)，2026年，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，深入落實省委、省政府工作部署和省國資委工作安排，錨定“走在前、挑大梁”，堅持“12343”發(fā)展思路，以“協(xié)同提質(zhì)年”為主題，以“協(xié)同”為路徑，以“提質(zhì)”為目標(biāo)，通過全方位的深化融合，優(yōu)化運營效率，提升項目品質(zhì)，驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)態(tài)升級，最終實現(xiàn)集團整體系統(tǒng)性提升與高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
會議要求，集團2026年要做到“六個堅持”，做好“六個再發(fā)力”。
一是堅持主強輔優(yōu)，在服務(wù)大局上再發(fā)力。要做強主責(zé)主業(yè)，存量里挖潛力，實現(xiàn)既有質(zhì)量又有效益的發(fā)展。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增量里求發(fā)展，爭當(dāng)“鏈主”，通過產(chǎn)品及業(yè)態(tài)創(chuàng)新開辟出新業(yè)務(wù)增長曲線。要加強區(qū)域合作，變量里尋突破，強化區(qū)域化發(fā)展理念，圍繞重點區(qū)域進行重點布局。
二是堅持改革創(chuàng)新，在發(fā)展動能上再發(fā)力。要深化協(xié)同成果，在融合賦能中釋放系統(tǒng)價值。要推進重組整合，在資源整合中實現(xiàn)做強做優(yōu)。要強化智慧應(yīng)用，在數(shù)智轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)科技賦能。要加快技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，緊盯文旅產(chǎn)業(yè)前沿趨勢。要強化三項制度改革，強化考核激勵作用。
三是堅持治理提質(zhì)，在管理效能上再發(fā)力。要進一步完善公司治理，確保決策流程無縫銜接、高效運轉(zhuǎn)。要推進企業(yè)精細化管理，推行運營成本的精益管理。要全面做好資產(chǎn)優(yōu)化提升，進一步喚醒“沉睡資產(chǎn)”，全面規(guī)范資產(chǎn)全流程管理，權(quán)屬企業(yè)股權(quán)管理，加快推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進程。
四是堅持“三個體系”，在內(nèi)生動力上再發(fā)力。要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，強化發(fā)展引領(lǐng)，構(gòu)建起基于使命、能力與生態(tài)的持久不可替代性。要完善產(chǎn)品體系，豐富文旅業(yè)態(tài)，研究產(chǎn)品模式，持續(xù)打磨產(chǎn)品。要建強干部隊伍，強化人才支撐。對外打造集團人才引進平臺，對內(nèi)自主培育高端人才。
五是堅持黨建引領(lǐng)，在凝聚合力上再發(fā)力。要提高站位，加強政治建設(shè)，持續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。要持續(xù)融入，筑牢黨建根基，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要強化引領(lǐng)，塑強企業(yè)文化，講好山東文旅集團故事，塑造山東文旅集團品牌。
六是堅持底線思維，在風(fēng)險防控上再發(fā)力。要守好債務(wù)風(fēng)險底線，強化資金管理，堅持現(xiàn)金為王。要守牢安全生產(chǎn)底線，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故。要守住廉潔自律底線。深化一體推進“三不腐”，著重抓好重點領(lǐng)域系統(tǒng)整治，深化打造廉潔文化品牌。
會上，丁藝與門家春簽訂2026年度目標(biāo)責(zé)任書，門家春與各直屬企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各直屬企業(yè)圍繞2026年度目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。
門家春在總結(jié)講話中指出，各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，一張藍圖繪到底。堅持“12343”發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機遇，強化對標(biāo)提升，進一步凝心聚力，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來。要深化協(xié)同思維，一往無前提質(zhì)效。堅持協(xié)同聚能，實現(xiàn)從“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變；堅持以提質(zhì)強企，在守正創(chuàng)新中提質(zhì)效。要聚焦目標(biāo)任務(wù)，一以貫之抓落實。錨定干在實處、干在難處的目標(biāo)靶點，把準(zhǔn)迎難而上、攻堅克難的奮斗方向，結(jié)合實際，研究制定切實可行的工作舉措，確保按時完成各項目標(biāo)任務(wù)。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部全體人員、各直屬企業(yè)班子成員及中層正職、2025年度獲表彰人員參加會議。會議特別邀請“十四五”期間，集團獲得省級及以上表彰獎勵的優(yōu)秀員工代表列席會議。
